組織 人材育成・構造的限界 AI育成・創造的展開へ
現場の疲弊と従来型育成の限界日本の産業現場においてノウハウ非蓄積は深刻である。多くの現場で技術が伝承されず消失している。「経営陣は腹をくくり人を育てるべきだ」と語られる。だがこの理想論は現実の構造の前で空転している。かつてのベテランが特別に...
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組織 どれだけ素晴らしいアイディアもJTCの前では無力と感じる
JTCでは素晴らしいアイディアの実現が遅れる誰が見ても素晴らしいアイディアでもJTC（例えば大企業）では実現が遅れる。費用対効果が見合わない。実現に長い時間がかかる。いつも見てきた光景である。この理由は組織の構造的な利害対立にある。決定の遅...
組織 短期の計上 強制退場・現場の天井 細かな延長 JTC
DX推進の当事者として長年叫ばれるJTC（伝統的日本企業）の構造改革。しかし、その抜本解決は夢のまた夢と言わざるを得ない。結論から言えば、経営層と現場の溝は非常に深い。経営層は四半期決算や短期業績の追求に追われている。一方で現場は形骸化した...
組織 DX推進という虚業を実業にしたい
世には数万円払うセミナーで華々しいDXの成功事例がたくさん紹介されている。しかし現実は、セミナーに示された「DX成功の極意」通りにうまくいくもんじゃないことがほとんどであると感じる。初めは「口だけの虚業」と現場から叩かれた。非効率を分かって...
会社 工事帳票の作成はDXから遠すぎて絶望している
工事の帳票作成が絶望的に非効率で愕然としたことをお話ししたいです。まとめ工事帳票の作成はDXから遠すぎて絶望している(2度目)DXよりもAX(アナログトランスフォーメーション)するべき最低限のマニュアル整備とか業務フローの最適化とかまず聞い...
会社 会社で意識改革というムリゲー
今の環境がまた過去のトラウマを思い出させるに足るものでしたので、書いてしまいました。てか何年前やねん。我々が個人ができる解決策はありません、終わってますまず言いたいのは、会社での意識改革なんてのは無理ということです。解決策？ありません。はじ...
会社 【仕事で学問】検査装置時代のメモ【統計・電子回路・磁気関係・プログラミング】
生産技術から検査装置マンに転生してしばらくたったのですが、今度はその任を解かれることになりました。そのため自分の後学のために検査装置マンの時のメモを残そうと思いました。全体的にイキり調なので、間違いありましたらご指導ご鞭撻をいただきますと幸...
会社 当事者 ←［果てしなく高い壁］→当事者じゃない者…行き来するには思いやりが必要だと思った話
まとめ記事タイトルの通り。当事者と外野の立場が逆転した時を考えてみるもう本当にクソデカ主語で恐縮だが、人間はどこまでいっても当事者にならないと相手の気持ちを本当に理解したことにはならないものだと思っている。後で思いやりのことを述べていい方向...
会社 【仕事で学問】いきなり統計の世界へ放り出された方へのメモ【品質管理・異常検知】
この記事は前回の記事の関連です(次のリンク)。私のように突然統計の世界に放り込まれた方が、少しでも状況をマシにしてもらえればと思い、つたないですが内容を残すことにしました。内容は次のとおりです。私が実際に業務で使うためにネットで回った、良か...
会社 【仕事で学問】いきなり新しい専門分野に放り投げ出された時の対応方法
前記事で生産技術の任を解かれた旨を話したのですが(※)、いきついた先は検査装置の世界でした。検査装置なので、基本的な工学分野は電気・電子(電子回路)、統計、プログラミングです。(材料力学、塑性加工学は卒業しました)私にとって新しい分野は統計...
会社 【考察】仕事がデキるひとは怒りやすい傾向にあると思うのだが
この記事では私が勝手に仕事が(Sigotoga)デキて(Dekite)怒りやすい(Okoriyasui)人(Hito)＝SDOH(読み：えすでぃーおーえいち(すどぉ))とします。だってほら、あれですよあれ、専門的に見えるでしょう？まとめ(私...
会社 【調査】仕事がないと言う人は本当に仕事がないのだろうか
結論仕事はある。しかしその仕事に就こうとしない人がいる。少なくとも、ハローワークにくる求職者は肉体労働系は避けているように見受けられる。背景NHKの記事で雇用ミスマッチの内容を見ました。ミスマッチと言えば、先輩たちの話を聞くことしか情報を得...
会社 誰かの仕事のケツ拭きは年功序列を前提に成立していたと考えている
背景誰かの仕事を助けても評価されない事実がある。助けた人は自分の仕事が進まない結果だけ残る。助け損の世界が日常となっているため、解せないと思った。要因1次的なものは今なお根強くのこる年功序列のせい。評価されなくても昇進できる状況がまだある。...
会社 量の時代から質の時代へ移ると考えている
結論くるであろう質の時代に備えて準備をする。量の時代のほとんど・・・・の人がいなくなるまでじっとがまん。概要製造業の立場としてこれからは量の時代から質の時代が来るだろうと感じています。自分としては大きな出来事だと考えているため、考察しました...
会社 【奇人】会社ウラミーマンの対応にめちゃくちゃ苦労した話【すなわち奇跡の人】
結論どのような形であれ、自分の歩んだキャリアに無駄など1つもない会社はジョブマッチングについて本気で考えるべきこれからは質の時代奇人が未来を拓く(奇人は奇跡の人)優秀な人が腐ってしまう組織は滅んでしまえまたPLをやることになった(私派遣だけ...