DX

現場の疲弊と従来型育成の限界日本の産業現場においてノウハウ非蓄積は深刻である。多くの現場で技術が伝承されず消失している。「経営陣は腹をくくり人を育てるべきだ」と語られる。だがこの理想論は現実の構造の前で空転している。かつてのベテランが特別に...

JTCでは素晴らしいアイディアの実現が遅れる誰が見ても素晴らしいアイディアでもJTC（例えば大企業）では実現が遅れる。費用対効果が見合わない。実現に長い時間がかかる。いつも見てきた光景である。この理由は組織の構造的な利害対立にある。決定の遅...

DX推進の当事者として長年叫ばれるJTC（伝統的日本企業）の構造改革。しかし、その抜本解決は夢のまた夢と言わざるを得ない。結論から言えば、経営層と現場の溝は非常に深い。経営層は四半期決算や短期業績の追求に追われている。一方で現場は形骸化した...

世には数万円払うセミナーで華々しいDXの成功事例がたくさん紹介されている。しかし現実は、セミナーに示された「DX成功の極意」通りにうまくいくもんじゃないことがほとんどであると感じる。初めは「口だけの虚業」と現場から叩かれた。非効率を分かって...